Beziehungen
Firmen, Personen und Kontakthistorie in einem Kontext.
CRM
CRM hilft bei der Beantwortung der Frage, mit wem wir sprechen, was vereinbart wurde und was der nächste Schritt ist. Es vereint Marketing, Vertrieb und Service im Kontext eines konkreten Kunden.
Firmen, Personen und Kontakthistorie in einem Kontext.
Vorgesetzter, Vereinbarungen und nächster Schritt für eine bestimmte Gelegenheit.
Informationen werden auch nach Abschluss des Verkaufs benötigt.
Die gemeinsame Datei umfasst die Organisation, Ansprechpartner, Gespräche, Angebote und offene Fälle. Die Anfrage geht beim Vormund ein und setzt eine Antwortfrist. Eine Verkaufschance beschreibt ein reales Thema, eine Phase und die nächste Aktion, nicht nur den Namen eines potenziellen Kunden.
Wir einigen uns auf die Regeln für die Qualifizierung von Kontakten und die Eliminierung von Duplikaten. Verkäufe auf Basis von Anfragen sehen anders aus als die zyklische Betreuung von Stammkunden.

Das Formular leitet die Anfrage an CRM weiter. Der Verkäufer erfasst den Bedarf, erstellt das Angebot und plant den Kontakt. Nach der Genehmigung kann das System eine Bestellung im ERP erstellen. Wenn ein Kunde ein Problem meldet, sieht der Servicemitarbeiter die Historie der Befunde.
In Abwesenheit des Vormunds sollte der Fall zusammen mit dem Sachverhalt an den Stellvertreter weitergeleitet werden. Hier geht es bei der Organisation von Daten und Aufgaben um mehr als nur die Registrierung von Telefonnummern.
Quelle, Bedarf und Ansprechpartner.
Vormund, Vereinbarungen und nächster Schritt.
Variante, Wert und voraussichtliches Datum der Entscheidung.
Ergebnis, Weiterleitung und weitere Kontaktaufnahme.
Eine Rechnung, ein Lagerstatus oder eine Erfüllung können zu anderen Systemen gehören. Wir ermitteln die Kundennummer, die Preislistenquelle und die Austauschrichtung. Für Korrespondenz und Dateien sind Zugriffs- und Archivierungsrichtlinien erforderlich.
Berichte sollten Phasen, Gründe für das Scheitern und nächste Schritte angeben. Wir reduzieren die Bewertung der Teamarbeit nicht auf die Anzahl der Klicks in der Anwendung.
Eine freigegebene Datei hilft dem Team, den Kontext des Gesprächs wiederherzustellen. Es lohnt sich, das Unternehmen, seine Mitarbeiter, die Verkaufsmöglichkeit und den Nachverkaufsbericht zu trennen – jedes dieser Objekte hat eine andere Geschichte.
Wir wählen den Umfang basierend auf der Arbeit des Teams und nicht auf der Grundlage der Anzahl der verfügbaren Felder. Der Bericht soll zu Entscheidungen führen: An wen soll man sich wenden, wo das Angebot stecken bleibt und bei welchem Bericht Handlungsbedarf besteht.
Opportunity-Pipeline, Angebote, Aufgaben, Kalender, zugewiesene Betreuer und Ergebnistreiber.
Segmente, Abfragequellen, Empfängerlisten und Aktivitätsverlauf im vereinbarten Umfang.
Anträge, Fristen, Unterlagen und Informationen, die nach dem Verkauf benötigt werden.
Portal mit ausgewählten Dokumenten, Fallstatus und der Möglichkeit zur Auskunftserteilung.
Die Signale zur Umsetzung sind verstreute Absprachen, wiederholte Rückfragen und das Fehlen einer verantwortlichen Person. Vor dem Import ermitteln wir Duplikate, gemeinsame Wörterbücher und wer Kundendaten ändern darf.
Das Pilotprojekt sollte einige reale Fälle von der Untersuchung bis zum Ergebnis abdecken. Nutzer prüfen, ob das Aufnehmen von Informationen ein selbstverständlicher Teil der Arbeit ist und ob der Nächste den Kontext auch ohne zusätzliches Telefonat versteht.
Fragen und Antworten
NEIN. Es kann die Beziehung abwickeln und Bestellungen an das ERP weiterleiten. Der Geltungsbereich beider Systeme muss klar getrennt werden.
Das muss nicht sein. CRM kann für Beziehungen und Verkäufe verantwortlich sein, während Dokumente und Abrechnungen im ERP- oder Finanzsystem verbleiben. Integration vereint diese Verantwortlichkeiten.
Wir ermitteln den Umfang der zu übertragenden Daten, sortieren Duplikate aus und prüfen Zusammenhänge. Nicht jede alte Nachricht muss an einen aktiven Prozess gesendet werden.
Beginnen wir mit einem Gespräch
Beschreiben Sie die Entscheidung bezüglich fehlender Daten und Ihren aktuellen Arbeitsablauf. Wir bestimmen den Umfang der Lösung und die Rolle vorhandener Tools.
Besprechen Sie die CRM-Anforderungen