01
Eingabedaten
Plan, Produktstruktur, Lagerbestand und Lieferung.
MRP
MRP – Materialbedarfsplanung
MRP beantwortet, welche Materialien in welcher Menge zu welchem Zeitpunkt benötigt werden, um den Plan umzusetzen. Es verbindet die Produktstruktur mit Beständen, Lieferterminen und Bedarf.
02
Materialbilanz
Von der Bruttonachfrage zur tatsächlichen Knappheit.
03
Entscheidung des Planers
Menge und Datum mit sichtbaren Annahmen.
01Leitfaden/MRP
Die Eingabe bestimmt das Ergebnis
Die Berechnungen basieren auf der Materialstruktur (Stückliste) des Produkts, den herzustellenden Mengen, dem verfügbaren Lagerbestand, Reservierungen, offenen Lieferungen und Durchlaufzeiten. Eine fehlende Stücklistenversion oder eine veraltete Lieferantenfrist können den Plan verzerren.
Darüber hinaus legen wir Losgrößen, Sicherheitsbestandsregeln und Ersatzmaterialien fest. Das System sollte die Annahmen, die dem Kaufvorschlag zugrunde liegen, nicht verbergen.
02Leitfaden/MRP
Beispiel: Komponentenmangel
Nehmen wir einen Auftrag über 100 Produkte an, für die jeweils zwei Bauteile benötigt werden. Sind 60 Bauteile verfügbar und gibt es weder weiteren Bedarf noch bestätigte Lieferungen, fehlen 140 Bauteile. MRP verknüpft diese Menge mit dem Bedarfstermin und berücksichtigt dabei die Beschaffungszeit.
Wenn sich der Bestell-, Verbrauchs- oder Liefertermin ändert, muss der Saldo neu berechnet werden. Der Benutzer sollte in der Lage sein, die Quelle der Änderung und die Elemente, die Entscheidungen erfordern, zu sehen.
- 100 Produkte
Auftrag, der erfüllt werden muss.
- × 2 Komponenten
200 Stück Bruttobedarf.
- − 60 verfügbar
Lagerbestand ohne weitere Vorbehalte.
- 140 fehlen
Muss mit einem Begriff verknüpft werden.
Im Beispiel werden Vorräte, sonstiger Bedarf, Sicherheitsbestand und Chargenrundung ignoriert. Der eigentliche Plan berücksichtigt die vereinbarten Regeln.
03Leitfaden/MRP
Materialien sind keine Produktionskapazität
Das verfügbare Material beweist nicht, dass Maschine und Bediener frei sind. Die klassische MRP konzentriert sich auf den Ausgleich des Materialbedarfs. Ressourcenbeschränkungen erfordern zusätzliche Planung.
MRP läuft oft im ERP. Es nutzt Lager-, Einkaufs- und Produktionsinformationen und seine Ergebnisse müssen mit den Personen abgestimmt werden, die die Umsetzung planen.
04Veränderungen und Entscheidungen
Mit den Annahmen ändert sich das Planungsergebnis
Eine verschobene Lieferung, eine neue Version der Produktstruktur oder eine größere Bestellung können die Anforderungen vieler Artikel ändern. Der Planer sollte Ursache und Wirkung der Änderung erkennen und nicht nur die neue zu bestellende Menge.
Wir legen fest, wann ein Angebot genehmigt werden muss und wie bereits an den Lieferanten gesendete Bestellungen zu behandeln sind. Eine häufige Neuberechnung des Plans sollte nicht dazu führen, dass Verpflichtungen ohne Kontrolle überschrieben werden.
Liefertermin
Stellen Sie sicher, dass das Material ankommt, bevor Sie mit dem Vorgang beginnen, der es verbraucht.
Kaufcharge
Mindestmengen oder Mehrfachverpackungen können dazu führen, dass sich die bestellte Menge über den reinen Mangel hinaus erhöht.
Stücklistenänderung
Geben Sie die Version der Struktur an, die für eine bestimmte Bestellung gilt, und kompatible Maßeinheiten.
Ersatzmaterial
Die Zulassung eines Ersatzstoffes und dessen Menge bedarf einer technischen Vorschrift und einer Entscheidung einer befugten Person.
Vergleich
Was fließt in die MRP ein und welche Ergebnisse ergeben sich daraus?
| Eingabedaten | Bedeutung | Ergebnis oder Entscheidung |
|---|---|---|
| Planen und Bestellungen | Wie viele Produkte und für welches Datum. | Materialbedarf im Laufe der Zeit. |
| Produktstruktur / Stückliste | Zutaten und Verbrauch pro Einheit. | Erweiterung des Komponentenbedarfs. |
| Inventar und offene Vorräte | Was verfügbar oder bestätigt ist. | Nettobedarf und Termine in Gefahr. |
| Zeiten und Partys | Wie lange dauert die Beschaffung und in welchen Mengen. | Vorgeschlagene Menge und Bestelldatum. |
Fragen und Antworten
Bevor Sie eine Entscheidung treffen
Garantiert MRP keine Lagerbestände oder Ausfallzeiten?
NEIN. Es hilft Ihnen, auf der Grundlage von Daten und Regeln zu planen. Lieferverzögerungen, Stücklistenfehler und Nachfrageänderungen erfordern weiterhin Entscheidungen und Planaktualisierungen.
Wird MRP die zukünftige Nachfrage vorhersagen?
Die klassische MRP berechnet den Plan- und Materialbedarf. Eine der Eingaben kann die Bedarfsprognose sein, sie erfordert jedoch eigene Annahmen und eine Überprüfung.
Wie fange ich an, Daten vorzubereiten?
Von einer zuverlässigen Produktstruktur, Einheiten, Zuständen, offenen Lieferungen und Terminen. Zunächst gehen wir mehrere Musterprodukte von Hand durch.
Beginnen wir mit einem Gespräch
Wie wird MRP Ihrem Team helfen?
Beschreiben Sie die Entscheidung bezüglich fehlender Daten und Ihren aktuellen Arbeitsablauf. Wir bestimmen den Umfang der Lösung und die Rolle vorhandener Tools.
Besprechen Sie die MRP-Anforderungen