01
Вхідні дані
План, структура продукту, запаси та доставка.
MRP
MRP — планування потреби в матеріалах
MRP визначає, які матеріали, у якій кількості та на коли потрібні для виконання плану. Вона поєднує структуру виробу із запасами, строками постачання та потребами.
02
Матеріальний баланс
Від валового попиту до фактичного дефіциту.
03
Рішення планувальника
Кількість і дата з видимими припущеннями.
01Керівництво/MRP
Вхід визначає результат
Для розрахунків використовується структура матеріалу продукту (BOM), кількість, яку потрібно виготовити, наявні запаси, резервування, відкриті поставки та терміни виконання. Відсутня версія специфікації або застарілий термін постачальника може спотворити план.
Ми також визначаємо розміри партій, правила збереження запасів і замінні матеріали. Система не повинна приховувати припущення, на яких вона базує пропозицію про купівлю.
02Керівництво/MRP
Приклад: брак компонентів
Припустимо замовлення на 100 продуктів, кожен з яких використовує два компоненти. При наявності 60 шт., інших потреб або підтверджених запасів немає, нестача становить 140 шт. MRP прив'язує цю кількість до кінцевого терміну, враховуючи час, який потрібен для отримання матеріалу.
При зміні замовлення, споживання або дати доставки баланс необхідно перерахувати. Користувач повинен мати можливість бачити джерело зміни та елементи, які вимагають прийняття рішень.
- 100 товарів
Замовлення до виконання.
- × 2 компоненти
Валова потреба 200 шт.
- − 60 в наявності
Сток без інших застережень.
- 140 пропали безвісти
Потрібно асоціювати з терміном.
У прикладі ігноруються запаси, інші потреби, страхові запаси та округлення партії. Фактичний план враховує узгоджені правила.
03Керівництво/MRP
Матеріали не є виробничою потужністю
Наявні матеріали не доводять, що машина та оператор будуть вільними. Класичний MRP фокусується на збалансуванні матеріальних потреб; Обмеження ресурсів вимагає додаткового планування.
MRP часто працює в ERP. Він використовує складську, закупівельну та виробничу інформацію, а його результати повинні бути узгоджені з людьми, які планують впровадження.
04Зміни та рішення
Результат планування змінюється разом із припущеннями
Перенесена доставка, нова версія структури продукту або велике замовлення можуть змінити потреби багатьох товарів. Планувальник повинен бачити причину та наслідок зміни, а не лише нову кількість замовлення.
Ми визначаємо, коли пропозиція потребує схвалення, і як обробляти замовлення, уже надіслані постачальнику. Частий перерахунок плану не повинен безконтрольно переписувати зобов'язання.
Дата доставки
Переконайтеся, що матеріал надійде до початку операції, яка його споживає.
Закупівельна партія
Мінімальна кількість або багаторазове пакування може збільшити замовлену кількість за межі простого дефіциту.
зміна специфікації
Вкажіть версію структури, застосовну до даного замовлення, і сумісні одиниці вимірювання.
Замінний матеріал
Допуск замінника та його кількість вимагає технологічного регламенту та рішення уповноваженої особи.
Порівняння
Що входить до MRP і що з цього випливає?
| Вхідні дані | Значення | Результат або рішення |
|---|---|---|
| План і замовлення | Скільки товарів і на яку дату. | Матеріальні потреби з часом. |
| Структура продукту / BOM | Інгредієнти та витрата на одиницю. | Розширення потреби в комплектуючих. |
| Інвентаризація та відкриті запаси | Те, що є в наявності або підтверджено. | Чисті потреби та терміни під загрозою. |
| Часи і партії | Скільки часу потрібно для отримання і в яких кількостях. | Пропонована кількість і дата замовлення. |
Запитання та відповіді
Перед ухваленням рішення
Чи гарантує MRP відсутність запасів або простоїв?
НІ Це допомагає вам планувати на основі даних і правил. Затримки поставок, помилки специфікації та зміни попиту все ще вимагають прийняття рішень і оновлення плану.
Чи передбачить MRP майбутній попит?
Класичний MRP розраховує план і потребу в матеріалах. Прогноз попиту може бути одним із вхідних даних, але він вимагає власних припущень і перевірки.
З чого почати підготовку даних?
Від надійної структури продукту, одиниць, штатів, відкритих поставок і термінів. Спочатку ми вручну переглядаємо кілька зразків продуктів.
Почнімо з розмови
Як MRP допоможе вашій команді?
Опишіть рішення про відсутність даних і свій поточний робочий процес. Ми визначимо масштаби рішення та роль наявних інструментів.
Обговоріть потреби MRP