01
Dane wejściowe
Plan, struktura produktu, zapasy i dostawy.
MRP
MRP — planowanie zapotrzebowania materiałowego
MRP odpowiada, czego, ile i na kiedy potrzeba do wykonania planu. Łączy strukturę produktu z zapasami, terminami dostaw i zapotrzebowaniem.
02
Bilans materiałów
Od zapotrzebowania brutto do rzeczywistego niedoboru.
03
Decyzja planisty
Ilość i termin z widocznymi założeniami.
01Przewodnik / MRP
Dane wejściowe decydują o wyniku
Obliczenia korzystają ze struktury materiałowej produktu (BOM), ilości do wykonania, dostępnego zapasu, rezerwacji, otwartych dostaw i czasów realizacji. Brakująca wersja BOM lub nieaktualny termin dostawcy mogą zniekształcić plan.
Ustalamy także wielkości partii, zasady zapasu bezpieczeństwa i materiały zamienne. System nie powinien ukrywać założeń, na których opiera propozycję zakupu.
02Przewodnik / MRP
Przykład: niedobór podzespołu
Przyjmijmy zamówienie na 100 wyrobów, z których każdy zużywa dwa podzespoły. Jeśli dostępnych jest 60 sztuk, nie ma innych potrzeb ani potwierdzonych dostaw, niedobór wynosi 140 sztuk. MRP wiąże tę ilość z terminem, uwzględniając czas potrzebny na pozyskanie materiału.
Po zmianie zamówienia, zużycia lub daty dostawy bilans trzeba przeliczyć. Użytkownik powinien widzieć źródło zmiany i pozycje wymagające decyzji.
- 100 wyrobów
Zamówienie do wykonania.
- × 2 podzespoły
200 sztuk zapotrzebowania brutto.
- − 60 dostępnych
Zapas bez innych rezerwacji.
- 140 brakujących
Potrzeba do powiązania z terminem.
Przykład pomija dostawy, inne potrzeby, zapas bezpieczeństwa i zaokrąglenia partii. Rzeczywisty plan uwzględnia uzgodnione reguły.
03Przewodnik / MRP
Materiały nie są zdolnością produkcyjną
Dostępny materiał nie dowodzi, że maszyna i operator będą wolni. Klasyczne MRP skupia się na bilansowaniu potrzeb materiałowych; ograniczenia zasobów wymagają dodatkowego planowania.
MRP często działa w ERP. Korzysta z informacji magazynowych, zakupowych i produkcyjnych, a jego wynik trzeba uzgadniać z osobami planującymi wykonanie.
04Zmiany i decyzje
Wynik planowania zmienia się razem z założeniami
Przesunięta dostawa, nowa wersja struktury produktu lub większe zamówienie mogą zmienić potrzeby wielu pozycji. Planista powinien widzieć przyczynę i skutki zmiany, a nie tylko nową liczbę do zamówienia.
Ustalamy, kiedy propozycja wymaga zatwierdzenia i jak traktować zamówienia już wysłane do dostawcy. Częste przeliczanie planu nie powinno bez kontroli nadpisywać zobowiązań.
Termin dostawy
Sprawdź, czy materiał dotrze przed rozpoczęciem operacji, która go zużywa.
Partia zakupu
Minimalna ilość lub wielokrotność opakowania może podnieść zamawianą ilość ponad sam niedobór.
Zmiana BOM
Wskaż wersję struktury obowiązującą dla danego zlecenia i zgodne jednostki miary.
Materiał zamienny
Dopuszczenie zamiennika i jego ilości wymaga reguły technologicznej oraz decyzji uprawnionej osoby.
Porównanie
Co wchodzi do MRP, co z niego wynika?
| Dane wejściowe | Znaczenie | Wynik lub decyzja |
|---|---|---|
| Plan i zamówienia | Ile wyrobów i na jaki termin. | Potrzeby materiałowe w czasie. |
| Struktura produktu / BOM | Składniki i zużycie na jednostkę. | Rozwinięcie potrzeb na podzespoły. |
| Zapasy i otwarte dostawy | Co jest dostępne lub potwierdzone. | Potrzeby netto i zagrożone terminy. |
| Czasy i partie | Jak długo trwa pozyskanie i w jakich ilościach. | Proponowana ilość oraz termin zamówienia. |
Pytania i odpowiedzi
Przed podjęciem decyzji
Czy MRP zagwarantuje brak zapasów i przestojów?
Nie. Pomaga planować na podstawie danych i reguł. Opóźnione dostawy, błędy BOM i zmiany popytu nadal wymagają decyzji oraz aktualizacji planu.
Czy MRP przewidzi przyszły popyt?
Klasyczne MRP przelicza plan i potrzeby materiałowe. Prognoza popytu może być jednym z wejść, lecz wymaga własnych założeń i weryfikacji.
Od czego zacząć przygotowanie danych?
Od wiarygodnej struktury produktu, jednostek, stanów, otwartych dostaw oraz terminów. Najpierw przechodzimy ręcznie przez kilka przykładowych wyrobów.
Zacznijmy od rozmowy
Jak MRP ma pomóc Twojemu zespołowi?
Opisz decyzję, której brakuje danych, i obecny przebieg pracy. Ustalimy zakres rozwiązania oraz rolę istniejących narzędzi.
Omów potrzeby MRP